深圳ISO9000认证公司要进行质量控制,必须弄清楚质量控制的对象、程序和方法

二、深圳ISO9000认证质量控制的程序
　　◆确定控制对象；
　　◆制定控制计划和标准；
　　◆实施控制计划，并在实施过程中进行连续监视、评价和验证；
　　◆纠正不符合设计和操作程序的现象；
　　◆排除质量形成过程中的不良因素，恢复正常状态。

三、深圳ISO9000认证质量控制的方法
　　深圳ISO9000认证公司常采用的ISO9001质量控制方法基本都是基于数理统计

原理的。如分层法、排列图、因果分析图、直方图、散布图、统计分析表等。
四、工序ISO9001质量的控制
　1、概念
　　工序质量又称过程质量，工序质量的高低主要反映在过程输出的合格率、废

品率或返修率上，直接影响生产绩效。
　2、工序ISO9001质量控制主要包括以下内容：
　　◆对生产条件的控制，也就是对影响工序质量的六因素进行控制。
　　◆对关键工序的控制。
　　◆对计量和测试条件的控制。
　　◆质量管理部门对不合格产品控制。
　　其中最为关键的是设置控制点从而控制关键工序。
　3、工序ISO9001质量控制点
　　（1）概念
　　工序质量控制点是为保证工序处于受控状态，在一定时间和条件下，在产品

制造过程中必须重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节。
　　（2）类型
　　ISO9001质量控制点的设置可分为长期型和短期型。对设计、工艺的关键环节

要求设置长期重点控制；而对工序质量不稳定、出现问题较多的过程可设置为短

期质量控制，采取控制措施验证有效并标准化后可转人一般的质量控制。
　　（3）关键——设置控制点
　　设置控制点的步骤：
　　•由设计、工艺、技术部门确定必须进行特殊管理的质量控制点，编制质量控

制点明细表，经批准后纳入质量管理体系文件；
　　•编制质量控制点流程图，明确关键环节和质量控制点；
　　•编制质量控制点作业指导文件。
　　•编制质量控制点管理方法，以便协调与其他过程的接口；
　　•对质量控制点进行验收。
　　◆工序ISO9001质量控制的指导文件
　　工序ISO9001质量控制指导文件是质量控制点作业的重要指导示例，生产主管

必须以指导文件与质量标准相结合，突出质量控制点，加以重点管理。
工序指导文件种类：
　　•作业指导书（产品示意图、工艺规程、控制要求及工艺参数）；
　　•设备定期检查记录卡，设备日点检记录卡；•工装定期检查记录卡；
　　•量检具周期检定记录卡；•检验指导书；•控制图；
　　•自检记录表等。
◆控制图
　　控制图又称管理图，是一种用来分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的

工序管理图，如下图所示。控制图的作用是用来区分引起质量波动的原因是偶然

的还是系统的。
控制图有两类：一类用于分析生产过程中有关质量特性的变化情况，以判断工序

是否处于稳定状态；另一类用于判断生产是否出现了异常情况。